一、课程设置
（一）《企业创新经营》
1.互联网+时代如何抓住创业机会
1)如何看懂今天的互联网
2)商业重构带来创业新机遇
3)如何抓住机会把生意做成事业
4)精英创业必备能力打造

2.创业者如何开启第一步
1)创业从0到1必经之路
2)好产品是创业之根本
3)成功创业的基石：高契合度的团队
4)市场是创业生存之道

3.四个关键方法助力创业加速进化
1)找准赛道，实现产品精准定位
2)实现产品和客户价值的最佳方法
3)如何使用最小成本验证商业可行性
4)找准创业时机，成功穿过风口
 
（二）《企业经营之道》
1.危机管理与逆袭案例
1)墨菲定律，预防最坏；早做预案，上中下策。
2)战时状态，集中管理；鼓舞士气，抓住战机。

3)霸蛮逆袭的战役经历，审时度势、化危为机。

2.增现金流与保供应链
1)增加现金，降低成本
2)经营创新，业务调整
3)保供应链，建生态圈
 
3.趋势分析与应对措施
1)因企制宜
2)稳现金流
3)供应链
4)线上业务常态化
5)轻资产运营
6)企业文化
 
（三）《管理素质提升》
1.避开经理人常犯的三大错误
2.启动管理思维—作为经营者的“替身”应有的三种思维
3.七种行为习惯，让你的上级赏识你
4.做好这四件事，让你的下属追随你
 
（四）《组织经营管理》
 1.《道德经》与企业经营管理之道
1）原文翻译
方法1：丰田屋
方法2：中国推进精益生产的管理模式
 
2.《道德经》与文化建设
1）原文翻译
方法3：企业文化
方法4：培育精益文化的十四个基本原则
 
3《道德经》与拉动式管理
1）原文翻译
方法5：愿景
方法6：鸭子定律
方法7：绩效考核
方法8：时间成本
方法9：拉动式生产
方法10：一个流生产
方法11：TWI-JM
 
（五）《九型人格与搭班子》
1.你是谁？
1)解析九种不同的性格
2）洞见性格，明晰优劣，精准定位洞悉自身性格模式，清晰优势，避免风险，精准定位适合自身的行业产品领导和管理风格
 2.你适合与谁在一起？
1)搭对班子，优势互补，融合众力
2)搭班子要的不是相似顺眼听话，而是合适匹配互补
3)现场理论讲述加实操演练，现场搭建适合自身的领导班子
 3.如何管理合伙人？
1)掌握合伙人彼此成就的重大策略
 
（六）《企业文化建设》
1.越来越多企业重视文化的三个最突出原因？
2.公司有文化为什么对员工没有作用？ 
3.企业文化如何落地？
4.优秀企业的文化介绍？
5.变革期的企业文化如何传承？更新迭代？
6.企业文化必须包含哪几部分？ 
7.我公司文化建设从何入手？
 
（七）《优秀人才“用”与“留”》
1.留住销售人员的策略方式
2.带教下属成长是留人的关键
3.不合适的人在试用期果断淘汰
4.如何打造销售铁军互动答疑
 
 
二、授课老师简介 
1.  王雷
 知名创业导师
 独立投资人
 IPOPOWER创始人
⭐曾任新浪网第一任产品总监及初创团队核心成员
⭐曾任决胜教育科技集团总裁
⭐曾任21世纪不动产集团副总裁
⭐曾任赶集网、百合网等产品副总裁
⭐曾任点击科技公司高级副总裁
⭐多家大型上市集团战略顾问
 
2. 孙玉麟 
 天津大学博士
 中国科学院大学特聘教授
⭐曾任深圳赛格集团、建材集团董事长。
⭐富士康总裁特别助理
 
3. 张习宁
 知名《MTP-管理技能训练》实战培训专家
⭐曾任联想集团大客户销售主任
⭐曾任世界500强施乐（中国）大区经理
⭐曾任德国莱茵集团管理中心高级经理人
⭐曾任美宇航局〈4D卓越团队〉中国区授权导师
⭐版权课《三维管理力-管理者实战训练系统》创立者
 
4. 王家尧
 国学文化管理专家
 《道德经的组织经营管理之道》作者
 
5. 李想
 北大博雅元培智库专家、元培商学院客座教授
 国际九型人格协会（IEA）认证导师
 九型人格商业应用讲师
 国家心理咨询师
 中国青年讲师论坛优秀讲师
 喜马拉雅、樊登读书会性格分析讲师
 北京大学、清华大学、青岛大学、西南财大EMBA/MBA特约讲师
 
6. 李爱华
⭐在中国人民大学商学院、财政金融学院、继续教育学院担任《组织赋能与文化引领》、《领导法则与艺术》等课程主讲教师
⭐曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员、曾任国务院发展研究中心学习型组
 
三、教务管理
1.学习周期：7门课，共计35节视频课程
2.学习方式：在线学习
3.学籍管理：颁发《企业管理师》职业技能证书，可供组织人事参阅