《商业模式设计师》培训班丨元培工匠
发布时间：2021-03-31 来源：元培工匠职业技能鉴定中心 浏览次数：3216一、课程设置
（一）、《疫情后中小企业的“危”与“机”》
1.如何看大势——疫情之下企业家的宏观视角与理性分析
1）经济周期对比
2）产业周期对比
3）企业周期对比
2.如何改变思维模式——用互联网思维拓宽经营边界
1）在线化
2）连互化
3）小屏化
3.如何改变经营模式——用区块链思维强化经营边界
1）跨国区块链
2）跨区域区块链
3）跨行业区块链
4）分布式众筹模式设计
4.后危机时代企业家将迎来哪些大机会
（二）、《“5G”商机下，我们如何精准定位》
1.“5G”：从互联网到物联网的技术革命
1）新技术中如何找到新的商业机会
2）传统企业如何转型
2.“5G”的3个纵深价值
1）如何从技术层面理解“5G”:
2）如何从模式层面理解“5G”:从商业互联到万物互联
3）科技创新、客户体验与客户价值塑造
3.产业价值链下的精准定位
1）不同的定位激发出不同的商业模式
2）战略型差异化定位：实质内容的差异化
3）战术型差异化定位：本质上是诉求“更好”
（三）、《企业如何设计强大的盈利体系》
1.如何设计强大的盈利逻辑
1）基础产品模式：盈利点转移
2）混业创新模式：盈利点创新
3)盈利点多元化：盈利系统设计与重组
2.O2O、平台与复制：“互联网+”商业模式创新
1)消费互联网：从线下到线上，以及从量变到质变
2)产业互联网：从微笑曲线到平台经济
（四）、《企业融资的策略选择与独角兽思维》
1.企业怎样通过股权和债权来融资
2.企业如何做股权融资：
1)自我分析：企业所处的生长阶段与融资策略
2)寻找天使：创业阶段、如何找到好“金主”？
3)协作网络：什么是风险投资？
4)动态博弈：风投如何影响企业的价值？
5)利好和利空：企业到底要不要上市？
6)财务困境：财务杠杆的成本有多高？
（五）、《商业模式升级与营收倍增》
1.商业模式的复制与扩张
1)连锁模式设计：直营与加盟
2)连锁复制与上下游产业协同
2.商业模式的扩张与并购整合
1)并购的时机
2)并购的操作
2-1高质量的并购战略
2-2尽职调查和估值
2-3并购整合规划
2-4并购整合执行
3.并购的案例分析
（六）、《商业模式的裂变与风险控制》
1.商业变革与商机裂变
1)数字经济：天网、地网与人网
2)科技创新：数字化下的传统产业
2.商业模式裂变与风险防范
1)连锁加盟：扩张与裂变
2)风险规避：法律风险与管控风险
（七）、《商业模式与资本运作》
1.企业不同发展阶段对应的资本策略
1)从融资到并购的资本战略
2)如何用资本而不被资本绑架
2.商业模式与企业融资
1)创业期与种子基金
2)成长期与风险投资
3.商业模式与企业投资
1)如何通过商业模式进行有效投资决策
2)投资后，如何让企业更值钱
二、项目授课老师简介
钟彩民
知名连锁经营模式实战专家
天使投资人
餐饮头条发起人
国内知名高校商学院授课专家
三、教务管理
1.学习周期：7门课，共计35节视频课程
2.学习方式：在线学习
3.学籍管理：颁发《商业模式设计师》职业技能证书，可供组织人事参阅
