一、课程大纲

一部疫情带来的“拐点”机遇与三大措施

1、分析时间成本

　　▶在企业运营的秩序中，如果一个岗位15天不用打理还没有问题，严格意义上讲，这个岗位是个冗岗位。

2、分析企业风险

　　▶疫情风险

　　▶资金风险

　　▶客户风险

　　▶人事风险

　　▶价值观风险（伦理风险）

3、分析行业态势

　　▶T1影响期

　　▶T2爆发期

第二部分紧急措施中的营销创新

1.三点式营销（紧急措施）

　　▶痛点：实事做虚，把活动搬到线上

　　▶痒点：独辟蹊径，新产品在老客户中的延展

　　▶兴奋点：守正出奇，创造客户新需求

第三部分过渡措施中的营销创新

1.疫情后经济（过渡措施）

　　▶O&O修正:从o2o到O&O转型

　　▶客户分层:从圈人到圈层升级

　　▶筛硬核:筛选“硬核员工”

第四部分根治措施中的营销突围

2.疫情后经济（根治措施）

　　▶+互联网:新实业互联网基因的植入

　　▶5要素新营销:IP、场景、社群、体验、传播

　　▶“七上八下”营销体系：营销是体系，不是孤立的一个点，七上是运营，八下是管理。

第五部分哪些风口行业和机遇值得企业家关注

1.未来具有发展潜力的12个蓝海行业

　　▶“新实体”企业春天需要2~3年调整期

　　▶找准发力方向，以技术驱动和管理驱动并行，快速找到蓝海，构筑差异化围墙

二、教务管理

　　▲学习周期：共5节视频课程，每节约20分钟

　　▲学习方式：在线学习

　　▲学籍管理：颁发《营销管理师》职业技能证书，可供组织人事参阅

三、主讲专家

　　刘春华老师

　　北大经济学博士、南开管理学博士；

　　品牌中国战略规划院品牌发展中心常务副主任；

　　曾任职海尔空调营销总监、帅康集团常务副总裁。

　　⭐曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监13年，帅康集团常务副总裁4年。目前是5家上市公司的独立董事，10家大型企业的管理顾问，是宁波市政府和青岛市政府的企业管理专家；还是国内16所高校（北京大学，清华大学等）企业管理专业方向的客座教授。

　　⭐中国品牌联合会副理事；中国品牌学习俱乐部副秘书长，青岛品牌研究会会长；中国海洋大学MBA联盟主席，第二届山东MBA联盟执行主席；《非你莫属》栏目BOSS团成员CCTV《经济信息联播》专家团成员。

　　⭐是中国营销界最高奖项“金鼎奖”的获得者；也是中国品牌界最高奖项“太阳花奖”的获得者，是目前企业界唯一获得两个最高奖项的管理者。

　　⭐经历可以用以下的关键词来描述：19年、22年、9年、2个博士学位、7个理论创造、16所高校、20个顾问、知名职业经理人。

　　🔶19年：有19年以上的企业管理实战经验，是不脱产的企业管理专家。

　　🔶22年：有22年以上的培训工作经验（大学期间就兼职当培训老师）。

　　🔶9年：有9年以上的专业咨询经验。

　　🔶2个博士学位：博士毕业于北京大学和南开大学，北大经济学博士和南开大学管理学博士。

　　🔶7个理论创造：营销“拐点论”、企业文化“4I合一”落地执行法、服务营销120理论、团队建设“12321”法则、人才建设“六步法”、企业战略“7S”新理论、企业营销管理的“七上八下”系统概念架构。

　　🔶16所高校：是16所高校的企业管理方向的客座教授。

　　🔶20个顾问：是20家企业（含4家上市公司与华商智业控股的企业）的固定管理顾问。

　　🔶知名职业经理人：拥有50万粉丝团的经理人。