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教育培训

《商业模式设计师》培训班丨元培工匠

发布时间:2021-03-31     来源:元培工匠职业技能鉴定中心     浏览次数:147

一、课程设置
(一)、《疫情后中小企业的“危”与“机”》
1.如何看大势——疫情之下企业家的宏观视角与理性分析
1)经济周期对比
2)产业周期对比
3)企业周期对比
2.如何改变思维模式——用互联网思维拓宽经营边界
1)在线化
2)连互化
3)小屏化 
3.如何改变经营模式——用区块链思维强化经营边界
1)跨国区块链
2)跨区域区块链
3)跨行业区块链
4)分布式众筹模式设计
4.后危机时代企业家将迎来哪些大机会
 
(二)、《“5G”商机下,我们如何精准定位》
1.“5G”:从互联网到物联网的技术革命
1)新技术中如何找到新的商业机会
2)传统企业如何转型 
2.“5G”的3个纵深价值
1)如何从技术层面理解“5G”:
2)如何从模式层面理解“5G”:从商业互联到万物互联
3)科技创新、客户体验与客户价值塑造 
3.产业价值链下的精准定位
1)不同的定位激发出不同的商业模式
2)战略型差异化定位:实质内容的差异化
3)战术型差异化定位:本质上是诉求“更好”
 
(三)、《企业如何设计强大的盈利体系》 
1.如何设计强大的盈利逻辑
1)基础产品模式:盈利点转移
2)混业创新模式:盈利点创新
3)盈利点多元化:盈利系统设计与重组
2.O2O、平台与复制:“互联网+”商业模式创新
1)消费互联网:从线下到线上,以及从量变到质变
2)产业互联网:从微笑曲线到平台经济
 
(四)、《企业融资的策略选择与独角兽思维》
1.企业怎样通过股权和债权来融资
2.企业如何做股权融资:
1)自我分析:企业所处的生长阶段与融资策略
2)寻找天使:创业阶段、如何找到好“金主”?
3)协作网络:什么是风险投资?
4)动态博弈:风投如何影响企业的价值?
5)利好和利空:企业到底要不要上市?
6)财务困境:财务杠杆的成本有多高?
 
(五)、《商业模式升级与营收倍增》
1.商业模式的复制与扩张
1)连锁模式设计:直营与加盟
2)连锁复制与上下游产业协同
2.商业模式的扩张与并购整合
1)并购的时机
2)并购的操作
2-1高质量的并购战略
2-2尽职调查和估值
2-3并购整合规划
2-4并购整合执行
3.并购的案例分析
 
(六)、《商业模式的裂变与风险控制》
1.商业变革与商机裂变 
1)数字经济:天网、地网与人网
2)科技创新:数字化下的传统产业
2.商业模式裂变与风险防范 
1)连锁加盟:扩张与裂变
2)风险规避:法律风险与管控风险
 
(七)、《商业模式与资本运作》
1.企业不同发展阶段对应的资本策略
1)从融资到并购的资本战略
2)如何用资本而不被资本绑架 
2.商业模式与企业融资
1)创业期与种子基金
2)成长期与风险投资 
3.商业模式与企业投资
1)如何通过商业模式进行有效投资决策
2)投资后,如何让企业更值钱
 
二、项目授课老师简介 
钟彩民
知名连锁经营模式实战专家
天使投资人
餐饮头条发起人
国内知名高校商学院授课专家
 
三、教务管理
1.学习周期:7门课,共计35节视频课程
2.学习方式:在线学习
3.学籍管理:颁发《商业模式设计师》职业技能证书,可供组织人事参阅

北京大学博雅产学研基地主办 投诉热线:010-62961467

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